經緯中國目前已投資(zī)190家(jiā)公司，涵蓋交易平台、移動社交、垂秒從直社區、互聯網金(jīn)融、互聯網教育、o2o、醫療、文化等多問坐個領域。創享彙每月舉辦一次，主要形式為(wèi)經緯投資(zī)人分享某個中不細分領域的投資(zī)邏輯、趨勢，而1-2名成功的被投企業CE用站O分享該領域創業的經驗。
肖敏認為(wèi)，撮合經濟定義的核心是促成交易。通(tōng)身的過解決上下遊的信息對稱問題，匹配合适的交易對象，為(wèi)雙方達討為成交易意向，而非在線完成交易。
撮合經濟被認為(wèi)是區别于閉環O2O的，因該模式不(bù)能及時(這吃shí)在線做出交易決策，且交付過程複雜窗廠。這些特點都與O2O有着巨大(dà)差别。撮合經濟适用于現媽服務業，尤其是涉及到複雜交易，交付結果非标準化，交易流程冗長如說(cháng)等複雜的行業。線上隻是達成交易意向或者完成交易線車煙索的交換的地方。
撮合型交易模式運營的關鍵，包含以下六點：
1.上下遊足夠分散。沒有大(dà)型的實體供應商—在一個大(dà)算為型撮合交易平台裡邊，他(tā)的上遊供應商是非常分散的，有些服刀農務很巨大(dà)，上遊不(bù)那麼分散，并且出現一些很巨頭能占到市場大(dà見為)比例份額的企業，這樣做交易平台容易遇到一些障礙。就如(rú)早一段時東畫(shí)間搜房股價很嚴重的下挫，一個很重要的原因就是由于鍊家(jiā)整了能體聯合起來抵制在二手房領域的漲價。
2.保持供需關系的交替平衡，供需雙方的交易效率才能得(de)到保證——買路弟主過多，供應商太少的時(shí)候，平台上用戶的體驗會(huì到花)非常差，經常得(de)不(bù)到想要的服務。就樂件如(rú)找工(gōng)作時(shí)，假如(rú)說(器訊shuō)網站上面職位太少了，隻有一兩個公司供我選擇，我就變得(de)腦海很被動。
3.能夠提供服務的标準參照，确保供需雙方的滿意度。
4.信任機制的建立，包括優質并真實的原創點評内容，通(tōng)過制爸UGC機制篩選出優質的交易對象——信任機制建立，我覺得(de)信任機制的建立是很從非常有意思的事情，這恰巧是給了我們(men)交易平台一個能夠成兵事長(cháng)的非常大(dà)的機會(huì)。非常多服務業裡面相輛，用戶都面臨信任成本問題，如(rú)果一個平台的出現能夠解決姐車信任機制的問題的話，恰好(hǎo)是給你了一個未來能夠在這個行業裡面形成一個道還壟斷的機會(huì)點，這個點非常重要。在互聯網上可以鐵小分享，創造這些機制。
5.提高市場的流動性和交易效率，使得(de)後來者沒有機會(huì)。
6.建立強大(dà)的IT壁壘——一個用見從戶來到你的平台的時(shí)候，假如(rú)說(shuō子分)他(tā)總是找不(bù)到他(tā)想要買的東西，或者是需要通(tōn工愛g)過複雜的搜索才能找到他(tā)想要買的東西，他(t友下ā)就會(huì)對你失去信心。一個賣家(jiā)在你這裡總腦錢是得(de)不(bù)到他(tā)想要的用戶開外或者是想服務的對象的時(shí)候，他(tā)對你也是會(huì嗎知)失去信心。這中間需要你用IT方法和運營方中煙法，各種方法去談，幫助你更容易的去滿足對方。
風投更看好(hǎo)具備以下潛質的撮合型交易平台創業者：
1.團隊核心成員需理解行業，接地氣;
2.傳統行業與互聯網的結合，團隊需兼備兩種人;
3.邏輯清晰，有遠見有預見性;
4.執行力強;
5.學習能力強;
6.注重移動性。
