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俞永福:戰略投資(zī)超越風投的趨勢明顯 VC的冬天來了

發布時(shí)間:2014-02-17

與純粹的風險投資(zī)相比,企業在行業方面的嗅覺更敏銳,對風險的控跳明制能力也更強,還可以給創業者更強的自由度。

  專欄作家(jiā)介紹:

  俞永福:UC優視董事長(cháng)兼CE樂動O

  當下的中國互聯網投資(zī)環境相較過去幾年訊對已經發生了很大(dà)變化。企業和創業者對于風險投資(zī)的依賴度說離已經開(kāi)始逐漸降低(dī),而更傾河睡向于獲得(de)其他(tā)大(dà)公司的戰微哥略投資(zī)。一個很有意思的現象是,最近有很多投資(zī)樹湖圈的朋友找到 UC,希望借着我們(men)的平台做戰略投弟輛資(zī)。

  事實上,在美國市場,戰略投資(zī)在活躍度方面超越風險投資(zī的吧)的趨勢已經非常明顯。在矽谷,創業型公司被收購的幾率要比上市大(dà但在)得(de)多。例如(rú)2012年4月, F會新acebook 以10 億美金(jīn)收購了隻有 13名員到大工(gōng)的Instagram;此後不(bù)久,J如月uniper以1.76 億美元的價格收購Contra房短il Systems,更誇張的是這家(jiā)創業公地謝司正式成立剛兩天而已。

  其中最典型的還是Google,2013年它共投資(zī)了75家(jiā)友草公司,成功退出9家(jiā)。自2009年成立以來,谷歌風投共投資個謝(zī)了225家(jiā)公司,步調與矽谷裡的頂尖風投公司基本一緻,已經成為個吧(wèi)全美第三活躍的風險投資(zī)公司來見,僅次于NEA和KPCB,

  過去很長(cháng)一段時(shí)間微票,戰略投資(zī)的作用在中國互聯網一直沒能凸顯,因為(wèi)以前中國的大匠雨(dà)公司是不(bù)會(huì)和創業者談買賣的,他(tā)們(men弟線)更傾向于自己做,這也是我過去常說(shuō)的互聯網創微懂業繞不(bù)過“生、死和騰訊(xùn)”的原因。今天頻愛這一狀況已經有了很大(dà)改觀,首先,中國大(dà)公司的購買力比前幾年冷嗎更強了;其次,移動互聯網浪潮臨近,大(dà)公司的戰略壓力增加,急河是需補充自身的移動互聯網基因,用金(jīn)錢換時(shí)間。

  因此,過去兩年,騰訊(xùn)、百度、阿裡巴巴,包括UC自己都在積極尋國西找投資(zī)并購創業公司的機會(huì),例如(中和rú)最近剛剛加入UC大(dà)家(jiā)庭的PP助媽關手。這就是為(wèi)什麼我在很多場合提“大(dà)和司機會(huì)變小(xiǎo)大連湯邁創意傳媒有限公司,小(xiǎo)大連湯站身邁創意傳媒有限公司機會(huì)變大(dà)”的原因。2012年年底,我還總家個結過一個市場行情,一個不(bù)到 100人的創業團媽好隊,如(rú)果用戶數量達到幾百萬( 500萬~1000萬)的級别會放,那并購價大(dà)緻會(huì)在1000萬~150好草0 萬美元。

  此外,從曆史的角度看,很多時(shí)候大(dà)公樂窗司在一些并購項目上的最直接目的,是消滅潛在競争,而不(bù)是資(zī)本收和物益,所以和風險投資(zī)比起來,會(huì)更加不(計話bù)計成本。最典型的例子(zǐ)就是各家(jiā)巨長業頭公司的研究院,通(tōng)過收購網羅了一大(dà)堆高間匠級人才,給很高的待遇,卻并不(bù)急于要求産出。

  與純粹的風險投資(zī)相比,企業在行業站拿方面的嗅覺更敏銳,對風險的控制能力也更強,還可以給創業者更強的自由度。UC在秒間過去兩三年投資(zī)的創業公司,到目前已經超過了30家(jiā),其中包道器括了一大(dà)批明星創業公司:ES文件管理、安全管家(jiā)、天天動學校聽,過去幾年他(tā)們(men)借助UC日刀的平台取得(de)了快速成長(cháng),其中有個明不(bù)少也收到了BAT投資(zī)收購意新什向,我們(men)都給了創業團隊充分的選擇空間。

  2013年年初,我們(men)在董事會(huì)上做了個戰畫計略決定,未來3年,UC将在技術、生态環境和國際化三方面投入總計30相他億元的資(zī)金(jīn)。但僅在2013年,我們(men)在戰略訊長投資(zī)上的投入就超過了20億元人民币子河,估計2013年年底再開(kāi)董事會(huì)就要修訂,這個目标睡我定小(xiǎo)大連湯邁創意傳媒有限公司生很了,2014年、2015年我們(men)還需要大(dà)投入。

  2014年,移動互聯網将進入一個新的拿吃發展階段,搶灘運動基本完成,後面将進入“變些看現”和“規模效應”的階段,競争加劇(jù),商業化能公提速,新的闆塊運動會(huì)将大(dà)大(dà)小筆慢(xiǎo)大連湯邁創意傳媒有限公司小(xiǎo)大連湯邁了他創意傳媒有限公司的勢力都牽涉其中,那時(shí)候會(hu哥我ì)有更多的大(dà)公司入場,區别在于,或許直接下手買的意願會(huì能林)比投資(zī)更強。

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