去年底，跟一些媒體朋友聊2013年中國互聯網格局的走向，我當時(shí)做了兩個判斷：一、中國互聯網進入割據時(shí)代，今年互聯網整合的力度可能會(樂他huì)更大(dà)；二、創業者有喜有憂，因為(wè聽請i)“大(dà)機會(huì)變小(xiǎ站煙o)大連湯邁創意傳媒有限公司、小(xiǎo)大高藍連湯邁創意傳媒有限公司機會(huì)變大(dà)”。
行至年中回頭看，第一點已經很明顯：上半年曝光的好(hǎo)幾起投資(z河草ī)并購，其中不(bù)乏大(dà)手筆。可以說(shuō)，合縱連橫的态勢已站資經展開(kāi)，好(hǎo)戲還在後頭。
過去兩年，PC互聯網衰落和移動互聯網成長(cháng)的速度超出了很多人的服煙預期。當移動互聯網浪潮臨近，他(tā)們(m說年en)都希望利用好(hǎo)既有優勢和資(z事音ī)源向前發展，更重要的是補充移動互聯網基因，也明藍就是所謂的找船票，這一轉變并不(bù)容易，如(rú)果把移動互聯網看為黑做海洋，相當于這些公司要從“牧民”變為(wèi)“畫道漁民”。
對于那些包括UC在内已在移動互聯網奮鬥能體超過五年的創業公司來說(shuō)，隻要你的業務夠紮什輛實，這就是一個屬于我們(men)的時(shí)代，鄉公因為(wèi)我們(men)天生是漁民，進可攻退可守醫街。
對今天的早期創業者們(men)和小(xiǎo)大連湯邁創意傳媒有限公司站長團隊們(men)來說(shuō)，大(dà)機會(huì)變器新小(xiǎo)大連湯邁創意傳媒有限公司，小(xiǎo)大連湯邁創意傳媒有限公司房土機會(huì)變大(dà)。走到這一步，這是互聯網産業發展的必然，唱村也應了那句老話：這是最好(hǎo)的時(shí)代，也是最壞的時小都(shí)代。
一方面，中國互聯網已經告别了草莽英雄的時(女我shí)代，創業者再想做下一個百度、騰訊(xùn)的機會(huì)基本沒有了。另一方面，大(dà)公司的投資(zī)女個及并購常态化，創業公司賣給大(dà)公司的機會(huì)很大(制文dà)，創業者的出路比以前多了。過去兩年，騰訊(xùn)、百度、阿裡、360都在積極尋找投資(zī)并購創業公司的機會(huì)。UC冷道自己也在移動互聯網領域投資(zī)了十幾家(jiā)小(xiǎo)大家校連湯邁創意傳媒有限公司公司，其中有幾個已經被大(讀美dà)公司并購。
當然，現在和兩年前相比，整個移動互聯網創業環境的溫度差異很大(dà)，可以工購說(shuō)是從熱氣騰騰到涼風嗖嗖。2011年下半請紅年到2012年上半年，整個移動互聯網創業的環境可以用熱頻吧血沸騰來形容，很多創業者融資(zī)拿(ná)錢幾乎是信手拈來的都得事情；到了今年，你再去找一些VC，說(shuō)做了一個不(b樹得ù)錯(cuò)的App，想要獲得(de)投資(z少站ī)，形勢就變得(de)非常困難了。
造成這種局面的原因，除了以上提到的兩點之外，還有移動互聯網本不理身的發展走勢出現了新的變化——我們(men)已經進入了一個“後App時(sh近廠í)代”。
傳統App模式經曆了過去兩年的高速發展後，真正能夠脫穎而出者并不(年學bù)太多。看看目前國内排名前20的Ap兵空p擁有者，總體有兩個類型：第一種是從PC互聯網上遷移過來的巨頭，比如新算(rú)騰訊(xùn)；第二種則是在移動互聯網知數領域創業五年以上的公司，比如(rú)UC這線。而近兩年内，以App形式進行突破、成為(wèi)國内互聯網新外關勢力的公司幾乎沒有。
另一方面，App的各種負面效應已經開(kāi)始顯現，比如(rú)用戶的到達率和留存率問題。這裡跟大(dà)都區家(jiā)分享兩個數據，第一個關于蘋果的App Store，最近剛過了五周年慶典，A村吃pp總數已經超過了90萬個，下載量則過了500億次，但其的音中卻有2/3的應用是“僵屍應用”，無人問津；而另一家(員筆jiā)美國調研公司的數據更顯示，約68%的智能手機(涵蓋iOS和Andr玩草oid兩大(dà)操作系統)用戶每周使用的App數在5個以下，很務學多人下載應用是因“沖動”，常常立即失去了興趣。
事實上，用戶對App産生“審美疲勞”黃相很容易解釋——從本質上說(shuō)，用戶紙老真正關注的不(bù)是App，而是自身需求的滿足，是服務時體，他(tā)們(men)并不(bù)關心具體票都的實現形式是什麼。
今年4月份“Android之父”Andy 可喝Rubin下課，Android納入主管Chrom對去e業務的Sundar Pichai麾下。從Google角度來說(shuō我答)，Android過去幾年做得(de)不(bù)好(從城hǎo)的地方，就是對于Web生态建設的不(bù)足。從産業環境看，App會遠司(huì)造成整個互聯網生态的封閉化發展，服務商和用算音戶之間形成局域網，各環節之間很難互聯互通(tōng)。而Google，或者整個城藍互聯網本身能夠發展下去的前提就是互聯互通(tōng)。目前，要下以Google為(wèi)首的全球幾大(dà)互聯網勢力都在推動這種進雜來程，把用戶從單純的App整合進Web，或者類似的開(kāi)理有放平台中。
因此，對于創業者來說(shuō)，審時(shí)度勢就顯得(d綠還e)很重要了。移動互聯網的未來肯定不(bù)是在App Store裡，聽妹因為(wèi)它就是美國的“移動夢網”，其核心就是前置付費、排行榜推風放廣，注定隻能成就一小(xiǎo)大連湯邁創意傳媒有限公煙用司部分高頻App，甚至導緻劣币驅逐良币。
UC是中國移動互聯網創業的典型代表，在這個大(影用dà)機會(huì)變小(xiǎo)大連湯邁創意傳媒有限公司遠中、小(xiǎo)大連湯邁創意傳媒有限公司機會(huì)變大(dà)的後App時作能(shí)代，我們(men)也希望通(tōng)過自己的努力，幫助更多創業者和匠轉型成長(cháng)，而我們(men)提供的方式主要有兩門拍種：一是投資(zī)支持，二是開(kāi)放平台。其中我們(men)剛飛聽剛發布了UC+開(kāi)放平台，包括網頁應用中心、插件平台以及應風亮用書簽平台三部分，就是希望為(wèi)廣大(dà商信)開(kāi)發者和傳統網站提供開(kāi)放的推廣鐘風運營服務，為(wèi)他(tā)們(men)提供比App模式更說厭高效、更便捷的發展路徑。
我認為(wèi)，未來小(xiǎo)大連湯邁創意傳媒區國有限公司而美垂直應用的機會(huì)會(huì)像PC互聯網一樣，重新回歸W近筆eb，或者類似的開(kāi)放體系裡，因為錢嗎(wèi)隻有可被索引的、互聯互通(tōng河現)的産業環境才能成就真正的良性生态系統，希望通(tōng)過大(自友dà)家(jiā)共同的努力，可以讓移動互聯網的創業者不(bù)用過多考做討慮推廣和渠道問題，而把主要精力都放在研究用做雜戶需求上，在這個後App時(shí)代實現自己的創業夢想。他兒
(本文作者為(wèi)UC優視董事長紅吃(cháng)兼首席執行官，本文僅代表作者本人這西觀點)
